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9月8日，電科網(wǎng)通召開深化提升管理能力推進會，深入學習貫徹集團公司2025年上半年工作總結(jié)暨提升戰(zhàn)略能力推進會精神，深化提升管理能力，持續(xù)加強末端管理，加速推動電科網(wǎng)通高質(zhì)量發(fā)展。
會議作職能管理提升專項報告，深刻總結(jié)網(wǎng)通院近兩年在推進全面深化改革以來，仍存在的管理差距和不足，深刻反思問題原因，研究部署職能管理提升措施。會議聽取各專業(yè)部作的末端管理能力提升專項行動方案，對計劃管理、質(zhì)量管理、供方管理、采購效能提升等改革重點問題及舉措進行深入研討。
會議指出，電科網(wǎng)通在“四期疊加”的復雜形勢下，始終堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和務實導向，持續(xù)提升戰(zhàn)略能力，加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，深化推動管理改革，通過一系列有效舉措，使職能管理、末端管理能力持續(xù)提升，改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。需進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，科學系統(tǒng)規(guī)劃管理提升路徑，夯實高質(zhì)量發(fā)展的管理基礎。
會議強調(diào)，各部門、各單位要高度重視管理提升工作，提高政治站位，堅持刀刃向內(nèi)，回歸管理本質(zhì)，責任落實到人，嚴格落實黨委“明責于心、履責于行、督責于實、問責于嚴”的工作要求。各職能部門要深入落實“強能力、強擔當、強管理”的工作要求，從思想理念、運行機制、閉環(huán)改進等方面提升管理能力。各專業(yè)部要嚴格落實管理能力提升專項行動要求，明確責任領導，壓實管理責任。職能部門要與專業(yè)部同頻共振，加強內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)雙向奔赴。
會議要求，各部門、各單位要清醒認識當前的“形”與“勢”，以全面深化改革的確定性應對各種不確定性，堅定不移系統(tǒng)提升管理能力，更好地支撐集團公司推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革。
（來源/電科網(wǎng)通）
